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       一是創(chuàng)業(yè)需要技能，但更需要的是一個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的綜合能力，創(chuàng)業(yè)者要在自己喜歡的或者擅長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)域進(jìn)行定位，這個(gè)領(lǐng)域?qū)?lái)是要與自身各種技能與能力充分融合。

      二是要對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行全面深入的考察與分析，清楚市場(chǎng)細(xì)分情況，找準(zhǔn)要作為創(chuàng)業(yè)突破口的優(yōu)勢(shì)或空白市場(chǎng)，尤其創(chuàng)業(yè)初期，要做一厘米的寬度、一公里的深度。

       三是進(jìn)行自身資源與社會(huì)資源的有效整合，做到資源利用最大化，將有限的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源進(jìn)行最合理的分配，同時(shí)要做好后期資源的持續(xù)補(bǔ)充，切記避免孤注一擲的資源投入。

       四是進(jìn)行公司注冊(cè)與發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，從公司名稱、經(jīng)營(yíng)范圍、股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、注冊(cè)資金、品牌策劃等方面進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，避免在公司發(fā)展過(guò)程中受到各種因素制約，確保公司能夠在各個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展環(huán)節(jié)能夠正常運(yùn)行。